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“引水鼓爐，冶鐵造器。”在北魏《水冶志》中，就曾記錄過安陽縣水冶鎮悠久的冶鐵歷史。

　　憑借鋼鐵工業巨大產值規模，水冶鎮在2008年河南省經濟社會發展百強鄉鎮排行榜中，連續5年蟬聯“河南第一鎮”。

　　正是得益于當地豐富的鐵礦資源和龐大的市場需求，安陽當地不僅孕育了像安鋼集團這樣的龍頭國企，也為民營企業提供了大展拳腳的發展空間，“小作坊”式的鋼廠繁盛成長，林立其間。

　　然而，在當今全國新一輪鋼鐵產業整合大潮中，民企林立的水冶鎮在產業政策和市場寒冬的雙重擠壓下，陷入空前的生存危機。

　　其實，這只是一個縮影。安陽鋼鐵(5.16,0.00,0.00%)業已占全省生產規模的三分之二，他們的生存之痛也折射出河南鋼企的真實生態。

　　如今，河南鋼企正在行業重組的道路上舉步維艱，在轉型的十字路口面臨生死考驗。

　　“河南第一鎮”轉型

　　林立的煙筒、巨大的高爐、一座座加工煉鐵廠，在水冶鎮方圓10公里的范圍內，隨處可見。

　　“這里有全省最大的民營鋼鐵企業群，最鼎盛時期公司有數百家之多。”某鋼企負責人趙子亮回憶著自己12年前從無錫老家搬遷到水冶創辦煉鋼廠的景象。

　　趙憑借著膽大敢闖的拼勁，很快在行業內站穩腳跟，“當時，行業利潤高，很多投資者大建鋼廠，鋼鐵企業遍地開花。”

　　冒進的結果，讓安陽鋼鐵業持續了十余年的繁華。

　　不過，隨著經濟增長方式的轉變，小鋼鐵企業風光不再。2005年，按照國家產業政策和環保要求，河南省開始重拳整治，關停產能落后的鋼鐵企業。

　　以安陽縣為例，該縣近幾年便關停并轉了100多家小鋼鐵企業，200立方米以下煉鐵高爐、30平方米以下燒結機、20噸轉爐或電爐等落后設備悉數被關閉淘汰。

　　如同2005年的整治風暴，4年后的2009年，河南鋼鐵業再次掀起了產業調整風潮。

　　按照《河南省鋼鐵產業調整振興規劃》要求，將打造河南安陽新型制造產業聚集區，依托安鋼集團、沙鋼永興、鳳寶鋼鐵等重點企業，形成河南省最大的現代化鋼鐵生產基地，鋼的生產規模達到全省的三分之二。

　　按照河南省政府要求，“將省內淘汰落后產能騰出的發展空間集中用于安陽水冶地區，建設現代化的鋼鐵生產基地，發展區域市場需求的各種精品鋼材。”

　　“雖說淘汰落后產能、行業兼并重組也是鋼企必經的過程，但也不是一蹴而就的，還需引導企業推行裝備大型化改進等技術改造，調整產業結構。”安陽市發改委副主任陳永生說。

　　由于鋼鐵是當地支柱產業，地方政府大力整治時的復雜心態可以想見。

　　“上大壓小、淘汰落后產能雖已成為鋼鐵行業的宏觀調控主基調，但再也不能挫傷企業生產的積極性，不能盲目開刀，只能政策引導。”安陽縣水冶鎮企業辦有關負責人坦言，當地政府面臨的壓力不但未減，反而更重了。

　　重組的困惑

　　眼下，當地政府已經出牌，關于鋼鐵產業規劃的初步思路已有了眉目。

　　“我們正在擬一個區域性(鋼材)2000萬噸的方案，但這只是一個初步的思路，現在大型的企業還沒有提出具體的規劃，需了解鋼企自身的情況，才能最終定案。”陳永生說，政府希望能依托大型企業進行聯合重組，提高區域整體實力。

　　重組的號角雖已吹起，但河南鋼企中的權重角色反而按兵不動。

　　“目前安鋼正在通過技術升級來實現自我突破，而重組要占用一定量的資金來消化收購企業的債務和低產能設備，此外，河南鋼企正處于淘汰落后產能階段，而經過洗牌后的企業才更具投資價值。”安鋼集團一位不愿意透露姓名的人士說。

　　而安陽當地最大的民營鋼企——沙鋼永興鋼鐵似乎也不再延續其2007年跨地域重組的豪情。

　　待沙鋼集團將河南安陽永興鋼鐵并入旗下后，在河南市場再無涉獵，對重組之事也是小心謹慎。

　　永興鋼鐵有限公司副總經理杜文華道出了其中顧慮，“雖然，省政府和安陽市都擬定相關行業規劃，但內容框架還處于粗線條，把新型制造產業聚集區做多大，通過什么方式來支撐，都還是未知數。”

　　“行業重組是以企業為主導，或是以政府為主體，還沒有明確，這必然使企業制定自身發展思路時顯得綁手綁腳。”河南省鋼鐵工業協會高級顧問孫光華說，一旦確定具體規劃方案，政府要為企業提供服務，更多是把行業交給市場。

　　就在龍頭企業靜默之時，民營鋼企已經開始了暗戰，進行收購與反收購。

　　“一些先天不足，實力弱的企業，正在四處尋找靠山，將固定資產納入他人名下，自己只享有投資收益權，而頗具實力的民營鋼企也想把盤子迅速做大，增加未來與大企業重組談判的砝碼。”趙子亮說。

　　探尋出路

　　其實，早在2006年，安陽縣當地華誠、錦熔、興冶、匯豐和恒昌等5家鋼企自發聯合重組，延伸生鐵、鋼坯、線材、鑄管的產業鏈，力尋脫困之道。

　　不過，該組合抱團取暖的愿望并未實現，僅運作一年就分崩瓦解了。

　　“從嚴格意義上講，他們只是業務合作，在技術和生產經營上沒有融合，當然無法形成規模效益和技術裝備優勢。”河南希旺鋼鐵有限公司總經理尹永彬表示。

　　而在當年，尹永彬和公司選擇了另一條路，在林州投建一家原煤加工廠。

　　“貿易商沒有庫存是不行的，但庫存越大，虧損也越大，現有的投資回報率已經無法滿足，很多企業也在想辦法搞副業，尋找新的利潤增長空間。”尹永彬表示。

　　這一說法也得到業內人士的認同。

　　“現在一些實力雄厚的鋼企也紛紛另立投資項目，削減鋼材投資規模，雖然安陽有一定的產業基礎，但在經過多輪的行業調整后，并沒有抓住做大做強的機會，逐步陷入了資源緊缺和技術落后的境地。”在趙子亮看來，附加值低、規模小、工藝設備差已成為河南民營鋼企的通病。

　　“現在很多民營企業是背負一身債，在市場需求低迷的情況下，又有哪家企業有接盤重組的實力?”趙子亮有了轉行的準備。

　　另一現實，經過多年開采，安陽本地鐵礦石已漸稀少，絕大多數需從外采購。河南深居內陸，運費成本高，物流已成為制約鋼鐵企業發展的重要因素。

　　眼下，國家鼓勵鋼鐵企業聯合重組、支持大型鋼企向集團化發展已成為必然趨勢。“現在全國在進行行業整合運動，河南鋼企在尋求重組自救的同時，被他人收購也是意料之中。”中國鋼材貿易網分析師靳衛峰說。

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